而在他们身后的，却是采取不同商业模式的一大批手机制造公司依旧活力无限。其中有专向孩子推销智能手机的法国制造商Lexibook，有从功能机过渡到智能机的波兰制造商MaxCom，也有来自于美国新泽西州的手机品牌Posh Mobile以及来自法国的ZOPO Mobile，还有来自中国的海信、Nomu以及印度的Micromax。金立手机是这些“其他”智能手机中的一员。公司成立于2002年，近年从生产功能手机转型至智能手机。今年金立开始重塑品牌形象，进军高端手机市场。
在接受电邮采访时，金立总裁卢伟冰认为，公司的主要竞争对手是三星和华为。虽然金立手机销往五十多个国家和地区，但其销量前三名是中国、印度和尼日利亚。金立在不断加大对研发和设计的资金投入，同时在营销中凸显其摄像头以及一些特色功能。
在过去的10年里,金立已经投资1.55亿美元建设了庞大的工业园区。整个金立工业园占地33万平米,投产后每年可以生产8000万台手机。金立在全球已经有员工40000人,其中有一半员工在工业园上班。金立的战略目标是“成为移动通信设备和移动信息服务的国家化供应商，成为具备全球影响力的品牌”。卢伟冰指出，“我们面向所有客群，特别是那些高端和终端用户。他们时尚感强，希望用感性、个性化的方式联系世界。”
与金立的战略目标恰恰相反，法国手机制造商 Archos有着不同的思路。这家总部设在巴黎的消费电子公司成立于1989年，十年前公司的主要业务是MP3音乐播放器，随后转型至平板电脑领域。在多数情况下，他们的商品主要面向预算有限的经济型用户，并不会在电子商店销售产品，而是放置在超市出售。
三年前，Archos决定转型至智能手机制造。其研究表明，在法国，86%的消费者不会购买价格超过275美元的智能手机。同时由于智能手机制造成本的下降， Archos认为有机会在这个市场盈利。
公司市场营销总监Benedicte Ernoult指出，“制造成本降低了很多。我们推出的第一部3G手机售价仅227美元，现在公司主流手机的售价也只有113美元，但其配置了5英寸高清大屏，4G模式以及高性能摄像头。这是每个人都买得起的智能手机。”
Archos并未与三星或苹果进行竞争的野心。相反，Ernoult将公司定位于“区域化英雄”，其营销策略是仅在少数国家出售手机。Ernoult称Archos拥有巨大的竞争优势。不同于LG寄希望于通过手机的新颖设计与苹果和三星同台竞争，Archos的营销重点是价格和价值，通过半年一次的快速更新降低组建成本，为用户提供新的功能。
目前，Archos在法国和西欧的销量很好，并希望将业务扩大至其他欧洲国家。2015年公司营收1.8亿美元。同比增长20%。根据公司年度报告，现在其位列欧洲智能手机销量第七，预计2016年营收达2.28亿美元。
Ernoult称，“我认为最大的赢家是用户。同样花费99欧元，相比于一两年前你会有一个更好的手机。随着LCD屏幕价格的下降，我们可以对产品进行快速更新，用户四个月后便可在新设备上见到新的LCD屏幕配置。但对于索尼和LG来说，这个整合最新技术的周期要长的多。我们的优势在于，可以集中全力以最快的速度、最合适的价格为用户提供合适产品。”
代工厂商的倒闭
在大批公司入驻智能手机市场的过程中，中国手机代工厂商是不可或缺的重要角色。
当然，你可能听说过富士康。但在中国深圳，有更多鲜为人知的手机代工企业，譬如财富之舟、譬如乐风、譬如睿科。乐风最近推出了代工4G手机的“惊爆价格”——50美元。毫无疑问，其远不及三星Galaxy S7这样的旗舰机型做工精细，但其配置了5.5英寸高清大屏、800万像素摄像头以及指纹识别，外观设计也具备相当的竞争力。
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