闫丽丽：长信化学能够取得如此骄人的成绩，在经验管理上有我们自身的特色：
1、好的投资管理
好的投资管理机制加上好的技术支撑，使得公司的生产装置的投资抵、产能高，并且产品质量、物耗、能耗等各项成本都较低，装置的规模化优势明显。
2、好的产品结构
我们的产品是从丁二醇脱氢生成产品GBL，再由GBL生产NMP和2-P两种产品，氢气分别与糠醛和苯胺生成糠醇和环己胺、二环己胺三种产品，通过氢气的回收利用使我们的每个产品成本都低于行业水平。
3、好的市场营运
NMP这个行业应用范围广客户散、大小用量都有，针对产品特点我们采用细分市场区域化管理对重点客户实行一户一策，确保能够与重点客户合作，保证销售收入快速增长。
4、好的企业管理
随着公司的逐渐壮大，我们引入OA、ERP管理软件作为辅助工具，结合实际和软件要求制定了详细的各类管理流程和管理制度，每次大调整，包括公司组织架构的调整都能及时跟进，确保工作能够准确及时完成。
5、好的企业文化
信敏惠集团的企业文化中的核心价值观就是诚信文化。信敏惠提出“信于心”的概念，明确的提倡诚信，反对虚话和假话。整个企业上下唯真唯实，没有虚话、套话、假话、客气话；直面矛盾，谈问题、找对策、想办法。“诚信”文化，是信敏惠立企的根本；在诚信文化的基础上，信敏惠又倡导“执行文化”。明确提倡行动，反对观望和拖延。“执行”文化是信敏惠高效率的基石；同样在诚信文化的基础上，信敏惠又倡导“合作”文化。明确的提倡合作，反对孤立和对立。强调企业的社会责任感和使命感。信敏惠的企业文化使企业形成了求真务实、积极行动、倡导合作的企业氛围，养成了信敏惠人有责任、有担当又平和的心态。
好的企业文化才使得企业与员工相依为命，与客户共生存、同发展。
6、好的战略规划
公司在短短几年就发展到现在规模，与我们及时有效地调整战略规划有很大关系，我们一直紧跟市场步伐，走在市场最前沿，并根据政策和下游需求随时调整规划从而保障产品在国内产销量连续多年在国内遥遥领先。
未来，我们将不遗余力地完成新的28万吨/年的规划和布局，为下游动力电池提供数量足、质量好、服务好的产品，并紧密结合下游和产业政策，及时修订战略规划。
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