
“正规战”、“游击战”的比喻能部分解释江淮电动车率先进入美国的事实,而更具体的原因,在江淮IEV出口美国的发布仪式上由江淮汽车副总经理严刚、佘才荣亲口说了出来。总结起来有以下几点:
一、出口美国其实并没有那么难,它不是货比货,而是要看你的决心和胆量,要敢于出口到美国去!当然,美国汽车市场有严格的法规限制,要先设法达到美国市场的要求。江淮汽车通过与美国GreenTech Automotive公司合作,历时1年多,在电动车法规识别、商务谈判、技术对接及产品适应性改进等方面做了大量工作,才取得了出口美国的机会。GTA董事长兼首席执行官王晓麟与仰融颇有交集,近些年大力推进汽车项目,希望进军新能源车汽车市场。而江淮汽车从南美向北美推进的战略与之不谋而合,形成了双方合作的基础。

二、美国消费者更为友好,不唯品牌论,当然他们拥有严格的法规把关(如美国国家汽车安全标准FMVSS500)。按照江淮汽车副总经理严刚的说法是:“美国是一个开放的市场,消费能力非常大的市场,消费者给人非常友善的感觉。路上的人看到这款车(江淮IEV在美国路演时)带有中国元素,就举大拇指。”

三、采取了更合适的战略方向。就像前面分析的那样,江淮IEV的定位刚好介于主流电动车与NEV之间,既可以充当高端NEV,又可以成为高性价比的经济型纯电动轿车。


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