阿里巴巴集团董事会主席马云（左）小米公司创始人、董事长兼CEO雷军（右）
近年来，小米和阿里的版图不断扩张，小米从手机到手环、路由器、盒子，再到空气净化器、小米电视，甚至还有传说中的小米汽车，大致有几十项不同领域的新产品，而阿里系的版图也在不断延伸，从电商、到社交、音乐、视频……本文的作者认为，阿里和小米正在重走索尼和凡客的老路，阿里一味地建立生态系统，只能加大生态系统灭亡的难度，如果主体核心倒了，生态系统也就废了；当小米像凡客一样急于”扩大战果”，而别人却在加大创新时，这也意味着他们离被颠覆不远了。
颠覆别人是创新，颠覆自己是持续创新，阻止别人颠覆自己就开始传统了。
这有点像法国大革命时期和中国的20世纪初，很多人打着革命的旗号，革了别人的命，最后又被别人革命了。
不是说现在是一个颠覆与迭代的时代吗?果真如此，每个颠覆者在新颠覆者面前，很快就传统了，除非自己能够持续颠覆自己。
现在的颠覆者就面临下列困境：到底是持续颠覆自己，还是巩固颠覆的成果。这就是创新与传统的分界。
质疑之处，往往是颠覆的起点
现代创新，见效最快的是技术和手段的创新，因为技术和手段能够给消费者带来即时利益，从而形成市场。
比如谷歌的搜索技术、苹果的智能手机，这是技术方面的创新，迅速形成了市场，给消费者带来巨大的利益。
淘宝和小米，在产品形态上，他们最初都是模仿者，但他们在方法手段上创新了。
淘宝最初模仿E-bay，但实行免费，给消费者带来了利益，也快速开拓了市场;小米避开传统渠道，实行低价策略，山寨的价格买了个品牌手机，又赶上了社会化营销的“台风口”，想不上天都难。
很多传统人对此不屑，但不能否认他们确实在做创新。很多时候，创新就在那些拥有资源者不屑的眼光中起来的。如果不是这些人的不屑，以他们拥有的资源，哪里能轮到那些创新者呢?正是强者的不屑，让弱者有了机会。世界的轮回，往往是这样开始的。
对阿里和小米，现在还有强大的质疑声，这有点诡异。质疑往往是因为不服，这成了抱守传统的最后颜面。
说实话，我曾经也是众多质疑者之一。不过，我现在的心态是少质疑，多学习。质疑，可能说明我们没看懂。没看懂，可以在私密场合讨论，少在公众场合议论。公众场合的讨论，质疑很容易被理解成反对。
每次颠覆，都是一次更加开放
在讨论小米和阿里之前，先看看其他几个标杆企业在忙啥。
以苹果的能力和影响力，它几乎能进入所有它想进入的IT领域，但苹果没有这样做。它一直在做一件事：不断颠覆自己，永远让别人成为跟随者。即使进入了新领域，如果没有颠覆性的产品，也不会为了赶时间，仓促推出一个新品。
以谷歌的资源，它可以围绕搜索引擎构筑一个“生态链”，把所有对手屏蔽在外，但谷歌在“X实验室”竟然在做一些匪夷所思所思的创新，其难度甚至超出了神话的想象。谷歌的“X实验室”将是很多行业的灾难，因为它不是创新一项技术，一个产品，而是颠覆一个行业。这是一个全新的颠覆。
相反，微软在干什么?
比尔·盖茨很有危机感，甚至在IT的所有技术方向上都有押宝，也收购了很多创新企业，但不能否认的事实是：微软近期被边缘化了。
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