截止到2011年第二季度结束时，苹果共有327家零售店，其中270家（或72%）位于美国。到2016年第二季度结束，苹果全球零售店增至488家，其中218家（45%）位于海外。库克任期内，苹果在四个大陆的7个新国家开设了零售店。
当然，苹果在中国的零售店大幅增加。截止到7月末，苹果在中国零售店已经增至36家，而库克之前还只是个位数。
结论
● 在库克任期内，苹果出售的iPhone和iPad数量远超乔布斯任期，其中87%的iPhone和90%的iPad都在库克任期内卖出。尽管乔布斯推出了这些产品，但却是库克极力确保其供应链顺畅运转，从而保证需求。在过去5年中，随着苹果规模不断扩大，也是库克带领苹果进行供应链大幅扩张。
● 伴随着收入增长，库克决定增加苹果在研发方面的开支。实际上，随着苹果收入大幅增长，苹果研发开支在收入中所占比重几乎增加一倍。这与乔布斯领导的苹果完全不同，苹果增加在研发领域的投资大致相当于利润率下降的幅度。库克在研发方面押下重注，更看好未来产品。
● 库克让中国成为特别焦点，这个焦点为他提供了巨额回报。在大中华区，苹果收入增长了3倍，运营收入也有相当大的增长。大中华区在苹果总体收入中所占比重已经从10%增至24%，苹果零售店也大幅扩张。在过去5年中，在中国的增长为苹果总体增长做出巨大贡献。库克显然继续将中国视为特别焦点，这从他最近访华、加大在中国投资力度就可窥一斑。库克也开始更多谈及印度，但我怀疑印度是否真有如此巨大的潜力。
● 在库克任期内，苹果只推出了一款全新硬件产品——Apple Watch，而我们至今还没有得到其官方数据，以便评估其表现。对于如何评价Apple Watch，舆论存在分歧。但我倾向于Apple Watch取得了相当大的成功，已经颠覆了其所在的智能手表市场。就像库克接任苹果CEO时的iPhone，苹果将发布会从上半年推迟至下半年。但我怀疑，就像2011年末的iPhone，Apple Watch很有可能在2016年末之后热卖。
● 当前的苹果服务业务主要受App Store和音乐流媒体服务Apple Music驱动，但我认为这只是库克大计划的开始。他已经多次暗示，将整合更多服务，电视机显然是个焦点。但我认为，有关服务业务的许多言论都被夸大了，它目前依然只占苹果总体营收的10%，而且不太可能大幅增长，除非苹果将其服务与设备分离，但这将是个巨大错误。
或许在这些图表中，库克对苹果最重要的贡献还无法展示出来，因为在他的领导下，苹果的企业文化也在发生改变。增加了开放性，最典型的例证就是库克和苹果其他高管频频接受采访，经常定期参加各种活动等。尽管苹果对未来产品的保密性依然如同往常那样严格，但社会责任感的增加，特别是对环境关注和社会事业的贡献是另外一大变化。这不会产生直接的财政影响，但的确做出了积极贡献。如果不承认这些事实，对库克任期的评价就算不上完整。
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