《纽约时报》制作了一系列虚拟现实影片，向报纸的忠实用户发放了100万副Cardboard虚拟现实眼镜，邀请他们体验。2016年，可以预见的是虚拟现实技术在奥运会、美国大选中施展拳脚。不过，评论家认为，这项技术在新闻领域的广泛应用尚需时日。电子技术专家凯文·安德森（Kevin Anderson）说：“对于新闻业，虚拟现实技术就像3D技术，令人激动，但不一定令用户心动。”
4. 传统媒体借船出海
并不是所有的媒体都有时间和资源去组建团队或购买设备进军视频领域，它们大多会依靠既有平台借船出海。
5. 直播和社交化视频
网速、摄影设备和手机应用的改善让直播应用成为2015年的市场亮点。例如，Periscope直播软件。它的成功经验是与推特社交平台结合，利用其消息提醒唤起用户注意。
可以预见的是，今后所有的突发新闻将实现不同角度、高分辨率的现场视频报道。“拍什么”的主动权已不在专业记者手中，24小时全天候的电视新闻频道应当思考自己的定位和职责。同时，直播软件也引发一系列伦理道德问题。
趋势三
电视的窘境
视频改变了的网络，不仅影响了传统网站，也开始冲击电视行业。
在许多国家，电视的收视率节节下降，根据英国通信产业独立调整机构Ofcom统计，2015年英国的电视收视率下降5%。这其中，新闻、时事类内容受冲击最大。尽管如此，人们看的视频比以往更多，不是在电视上，而是在更多的屏幕，移动在更多样的场所。
据统计，在英国66%的人通过如BBC iplayer、Netflix这样的网络平台收看电视或观看电影。在美国，5000万家庭使用OTT互联网应用服务。不少用户开始退订有线电视，一些年轻人从来就没有有线电视订购的经历。美国娱乐与体育节目电视网ESPN的有线电视收费和广告收入双下滑，裁员300人，抬高体育节目转播费。ESPN的下滑反映了电视行业的窘境。
有线电视退订情况还要持续几年，网络和电视的界限越来越模糊。2016年，我们将会看到运营商、技术企业和内容创作方的愈加紧密的融合和越发激烈的竞争。
Netflix公司总裁里德·黑斯廷（Reed·Hastings）说：“未来的电视将类似于一个有着各种应用的大型iPad。我希望我们的应用能够抢占每一种屏幕。Netflix公司放眼全球，计划在2016年底完成更多原创视频内容版权的收购。公司计划在2016年投入600亿美元用于原创内容的开发。
未来几年，付费视频节目的需求将是现在的两倍，中国和印度将成为较大的增长点。预计到2020年，Netflix公司的收入将达到122亿美元。
2016年，经过与运营商等利益方艰苦的协商谈判，苹果电视将在全美提供直播服务。有线电视运营商也将通过提高服务质量进行“反击”。
对于新闻内容和广告业务，视频的作用越来越重要。这引发了业界对统一的视频收视计算方法的强烈需求。现有收视的计算标准从脸书确定的停留3秒到Youtube确定的停留30秒不等。多样的计算标准之下，很难科学比较不同平台的播放效果和广告效益。
趋势四
播客热潮
伴随着视频热而复苏的是以语音为主的广播播客。特别是在连接了手机后，广播这种不占有读者精力和双手的媒介，受到越来越多人的喜欢。
人们收听播客的模式从以往的下载变为现在的在线收听。这改变了播客的盈利方式，也为精准投放和实时插播广告创造了技术空间。
目前，美国一星期会有3万多播客节目制作播出，而仅有17%的美国人收听播客。在浩瀚的节目中选择寻找喜欢的内容是一个长期存在的难题，也限制着播客听众数量的增长。不过，出现一些类似于Clammr的工具，便于听众在社交平台寻找、分享播客片段。美国国家公共电台NPR发布一款聚合推荐播客的Earbud.fm手机应用和网页，为用户提供精选的播客。据悉，2016年音乐服务平台Spotify也将进入播客领域，向更广大的用户提供优质的音频产品。
趋势五
社交媒体的未来
2015年，社交媒体和通讯应用成为越来越多人生活的重心。脸书的日活跃用户达10亿人；图片分享应用Instagram突破4亿用户大关；尽管推特情况不妙，但月均活跃用户仍可达3.5亿。
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