据孟晚舟透露，TUP计划在2013年已经覆盖了全部优秀的外籍员工。而此项计划将于2014年在中国区全面推广。而推广TUP计划，将与原先通行13年的虚拟受限股制度发生不可避免的冲突。
员工的恐慌性猜测
华为TUP计划在公司内传言已久，但近半个月，官方没有任何动静，一些员工开始对关于TUP的方案提出各种猜想。
来自华为总部一位不愿意透露姓名的员工向记者分析了关于TUP计划的实施框架：按照制度，每年根据员工岗位及级别、绩效，分配一定数量的期权，这个期权5年为一个周期，5年后进行结算，期权不需要花钱购买。
例如：某员工2014年分配了5000股，当期股票价值为5.42元，当年没有分红权。2015年，可以获取5000×1/3分红权，2016年，可以获取5000×2/3 分红权，2017年可以全额获取分红权，2018年可以全额获取分红权，同时股票值结算，如果当年为6.42元，则第五年获取的回报是：2018年分红+5000×(6.42-5.42)，同时这5000股进行清零。随着TUP开展，员工不再会有现金购买股票压力，对增值也会比较关心，因为5年结算时也会有收益。
据记者调查，华为内部比较主流的观点都倾向认为，虚拟受限股还是要逐步退出。老员工曾经是公司的核心和骨干，但当公司越来越大，坐享前期所成的老员工就成为一种阻力，新员工没有足够的激励，哪怕同样贡献，老员工的收益远大于新员工，极大地挫伤了新员工的积极性、忠诚度。
然而，推出TUP，对新员工就真的有利吗？
深圳总部员工王明(化名)对集团的制度改革是否能彻底有自己的疑问：“如果继续保留虚拟股，老员工除了虚拟股还有TUP，把握TUP分配的决定权，新员工还不是和以前一样，弄不好还更少。唯一的区别是鞭策员工：你赶紧给公司干活，TUP是有年限的。”
业内人士认为，华为所谓的“全员持股制度”由于并没有真正地与外部市场打通，只是依靠公司内部的自循环，其实是很难长期维持的。而被这种制度喂饱了的员工，一旦遇到业绩下滑就会选择弃船而去，这才是任正非最为忧心的事情。
王明向记者介绍，TUP制度是公司一个非常重要的改革，长远看，员工现有的股票也会逐步转为期权，最后一定是期权进行激励，这方案也可以让那些安于现状的老员工清醒过来，天天不干活，就能拿高分红的日子将不再持续，职位降下来，股票收入也会降下来。
不过，对于华为员工来说，此项计划如何实施，怎样将股权转换为TUP却暂时不明确，有如“哥德巴赫猜想”。王明告诉记者，目前流传着几种TUP方案，分别是：溢价回购股票，员工套现；溢价回购股票，员工套现，从零开始争取TUP；股票等价对换TUP，员工争取新的TUP。
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