目前高瓴管理了超过5000亿元人民币规模的基金，再加上3月开始募集的规模为130亿美元的第五期美元基金，这将进一步巩固其亚洲管理规模最大基金的地位。
从管理规模来说，高瓴类似于管理3080亿新加坡元的淡马锡投资，管理规模庞大，投资策略灵活。两家机构也经常合投项目，包括投资信达生物、奕安济世，参与泰格医药大宗交易，以及爱尔眼科、凯利泰的定增。不过淡马锡并不追求主动运营。
高瓴美元基金LP通常为大学、养老基金等长期基金，基金周期通常长达15年甚至更长时间。2014年，高瓴同时管理着一期人民币基金和二期美元基金，也是从那时开始高瓴正式在一级市场投资医药。最初高瓴一期人民币基金LP既有像泰康人寿、新华保险这样的保险公司，也有歌斐资产、盛景网联这样的国内知名母基金。而仅仅过了3年时间，高瓴人民币二期基金的规模达到150亿元，LP结构也发生了翻天覆地的变化——近八成为保险机构，还引入了国内少有的几家大学教育基金会。这类机构相比个人而言，可以容忍更长期的投资，也更加接近高瓴Evergreen的理念。与此同时，医药与保险机构有着天然一致的产业投资逻辑，可以发挥协同效应。
一位国内知名母基金负责人曾私下透露对于引入保险公司的渴求，在他看来只有引入保险机构这样的长期基金才是长远之策，才能允许机构做更长期的投资。
高瓴二期人民币基金在2017年完成募集，第二年资管新规政策开始实施，国内人民币基金遇到融资难，而高瓴幸运地在资管新规之前完成了LP结构的重组。正由于LP多为保险机构的缘故，高瓴二期人民币基金的投资周期长达12年。“这是闻所未闻的。”一位投资行业从业者直言。通常人民币基金周期为5+2年或者7+2年。
在基金募集上的时间和规模优势给了高瓴做时间朋友的底气。这一巨大优势也在之后高瓴的投资布局中被放大，尤其在医药医疗投资领域。
直升机视角
2018年，前辉瑞中国总裁吴晓滨加入百济神州的消息发布时，许多业内人士和医疗行业投资人觉得“出乎意料”。吴晓滨在48岁便做到了外企医药行业的亚太地区最高职位，常被业内人士称为“医药行业教父”。这样一位重量级人物加入一家创业阶段的国内创新药公司，当时在业内引发了不小讨论。
吴晓滨和易诺青是认识了近10年的好友，两人经常一起探讨行业发展。吴晓滨称易诺青为“雪友”，两人经常约着去日本札幌滑雪。不过两人滑雪风格迥异。易诺青自称“不走寻常路”，“我都不在雪道上滑，都是在树林里滑”。
从长期来看，正从研发阶段过渡到一体化阶段的百济神州，需要一位管理经验丰富的高管，而吴晓滨是最佳人选。
在易诺青看来，百济神州的文化开放，也是国内少有的讲究科学驱动的创业型生物医药公司，最为重要的一点是，在国内创新药大发展的背景下，以百济为首的创新药公司未来有很大机会走向全球，而吴晓滨正是那个可以帮助百济神州更上一层楼的人。
这也引起了吴晓滨的共鸣。“我从事制药行业这一生，如果在大趋势里没有我的身影，这是一生都会遗憾的事情。”吴晓滨说。
身为百济神州董事会成员及薪酬委员会主席，易诺青的战略建议中最为核心的一点是人才战略。“你能招到什么样的人才、建立一个什么样的组织，决定你的公司能走多远。”易诺青说。在百济神州目前的核心管理团队中，不乏通过高瓴的引荐加入的。
此外，高瓴还帮助百济神州制定了新兴市场战略。
2017年，在高瓴的强力支持下，百济神州与新基达成近14亿美元的战略合作，百济神州将PD-1抗体BGB-A317亚洲地区以外（除日本）的实体瘤开发权益转让给对方，创下了国内药企单品种权益转让新纪录。
虽然后来该项交易因为BMS宣布收购新基而中止，但是公司也获得了1.5亿美元的补偿。
2019年11月，百济神州与全球市值第九大的医药企业美国安进公司达成全球全面战略合作，这是迄今为止全球生物制药企业和中国生物制药企业之间金额最大、涉及产品与管线药物最多的交易，而高瓴同样是这次交易背后的推手之一。
电池网微信
